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Ayant repris la mission d'un Consultant qui avait démissionné, j'étais un peu perdu au début.
Je ne connaissais pas le secteur d'activité, ni l'entreprise. C'était ma première mission de Consultant, après une formation d'ingénieur CESI par la formation continue.
J'ai immédiatement été mis dans le bain, avec un agenda déjà rempli lors de mon arrivée. Il m'a fallu apprendre qui étaient mes interlocuteurs, et préparer mon sujet avant chaque réunion que j'avais la charge d'organiser.
Il m'a allu également apprendre les itinéraires lors des visites de fournisseurs.
Rapidement, j'ai pu prendre les rennes et piloter l'organisation d'un projet d'industrialisation.
J'ai eu la charge :
- de la réalisation d'une bonne partie d'équipements de production,
- du développement R&D d'un procédé,
- de coordonerles compétences vers l'objectif global final. J'ai mené des affaires avec une 50 aine d'interlocuteurs,comprenant les serviesmaintnance, méthode, usinage, laboratoire, achats, production, qualité, CHSCT, industrialisation, fourniseeurs de rang n-1, n-2, n-3 et 'ai travaillé avec des opérateurs, techniciens, ingénieurs,chefs de service
- d'assurer la traçabilité des affaires
- d'assurer la documentation associée
- de rédiger ds cahiers des charges
- de traiter avec tous les services de l'usine, tant sur le pan administratif que technique.
- de former le personnel ingénierie.
Nous avons ainsi démarré une usine de production en Alabama.
Tant le directeur du site que le balayeur et le gardien de l'entrée connaissaient mon nom.
Ma mission s'est terminée avec succès et j'ai vogué vers de nouvelles aventures
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